集团总裁李志红一行赴阳西电厂协调推进项目十大重点等工作


日期:2021/3/19 16:03:10 浏览数: 来源:行政人事部 【 字体:

3月18日,为进一步贯彻落实董事局“做好经营,用好系统,管好投资”的战略部署,以及朱一航董事长“全面精益化管理”的总体思路,奋力推进阳西电厂10亿元利润目标的达成。集团总裁李志红率董事副总裁李福来、总裁助理张辉勇、刘益新等一行赴阳西电厂开展项目十大重点等工作协调会议,并进行现场工作调研。

 会上,阳西电厂相关负责人就年度十大重点工作完成情况、全年发电量落地方案、码头开放扩建及进口煤事项等作了详细汇报。董事副总裁李福来、总裁助理张辉勇就阳西电厂有关工作与政府部门沟通协调情况进行了说明。并强调:阳西电厂要充分争取地方政府与省能源局的支持,加快首台套优惠政策落地;开发中心加紧与海关部门联系,确保进口煤指标的完成;项目应加强增收节支工作,进一步强化精益化管理,发挥5、6号机组优势,争取多发电量,完成董事局提出的战略目标。

集团开发中心、经营中心、燃料公司、售电公司主要负责人参加了会议,并表示将积极支持项目做好各项工作,协调和解决工作中的难题,进一步推进项目年度经营指标的完成。

最后,总裁李志红对阳西电厂在过往一年在疫情大环境下,对#5、#6机组顺利实现“双投”及获得国家能源领域首台(套)重大技术装备示范项目评定给予充分的肯定,并对辛勤奋战在一线的建设者们表示感谢,要求项目公司严格按照会上经营班子强调的事项抓紧落实,推进各项工作尽快落地。同时就如何实现董事局的战略目标提出了以下几点要求:

一、要坚持推进朱一航董事长在精益化管理方面的工作要求及管理理念。项目公司围绕集团本年度经营目标,严格落实安全生产责任制,做好各项生产运营工作,双向发力,助推首台套优惠政策落地以及阳西电厂10亿元利润目标的达成。

二、要进一步调整工作思路,全方位增强整体经营分析意识,提升经营分析与管理能力,大力开展技术革新,依靠科技提升机组运行水平。

三、要把握集团多元化发展,及向新基建、新能源及智慧投资转型的新要求,用战略眼光谋划新的发展,多方协调不断推动电厂发展迈上新台阶。

       

 



相关内容: