按照年度检修计划，阳西电厂2024年上半年完成了#1机组大修，#2、#3、#5机组小修，#5、#6机组停备检修工作，通过前期精细策划以及良好的过程管控，在阳西电厂各级人员不懈努力下，高标准的完成了各台机组安全、质量、进度目标，机组一次点火成功，一次并网成功。2024年5月30日，阳西电厂召开了103A大修及上半年机组检修总结会议，集团生产中心、阳西电厂生产管线领导和相关部门、专业负责人出席会议。

   通过2024年上半年的机组检修，有效的提升了设备健康水平、人员技能水平、公司检修管理水平。彻底解决了锅炉频繁爆管泄漏、空预器堵塞、捞渣机脱轨、燃烧器喷嘴烧损、风机欠修失修等问题。同时，检修中采取“安全到位打卡”、“三人小组”、“思维导图”、“二维码信息平台”以及“三日滚动计划”等先进管理手段，大大的提高了检修效率和质量，确保了检修的安全、质量和进度。

   会议开始，首先首先由各专业负责人总结检修亮点和成果。生产部门凭借借“三人小组”群策群力，成功解决了多个技术难题，为检修工作的顺利进行提供了技术保障；各生产部门紧密配合，确保了检修进度的高效推进；安全部门严格把关，确保了检修过程的安全无虞。各部门之间的协同配合，使得整个检修呈现出一种和谐、有序的氛围。

   在总结亮点的同时，各部门也指出了存在的问题和不足。例如：检修标准文件使用不规范，需要加强修编管理工作；部分设备存在磨损超标问题，需完善更换标准及周期。针对此类问题，各部门提出了相应的改进措施和解决方案。

   检修过程中涌现出部分勇于担当、表现出色的先进个人，他们分别是：莫明明、牟鹏飞、刘经尧、陈仲立、罗志祥、陈恒伟、徐立钊、朱帅、周玉贤、陈士军等10人，为表彰他们对机组检修工作做出的突出贡献，公司为他们颁发了荣誉证书，并号召全体员工向先进学习。

   最后，集团生产中心参会代表对本次大修及上半年的机组检修工作进行了总评，肯定了阳西电厂上半年检修管理取得的成绩，现时提出2025年的301A修及线路全停检修将面临更大的挑战和困难，需要提前谋划、精细策划，各部门要加强团队沟通和协作，提升工作效率和质量。同时，也强调了个人综合能力的重要性，鼓励大家不断学习提升个人专业技能和综合素养。

   此次检修总结大会，对上半年的机组检修、设备治理、隐患攻坚的进行了总结，对未来工作的展望和规划。我们相信，在全体员工的共同努力下，阳西电厂检修维护管理水平将不断迈向新的高度，在检修工作中切实践行集团的“降本增效”工作，同时也为机组长周期安全稳定运行奠定了坚实基础。