为深入落实董事局2024年经营发展目标、朱一航董事长“全面精益化管理”总体思想,以及集团“一体两翼三协同”管理理念，全力推进电厂各项工作见行见效，确保高质量完成年度经营目标。9月4日，集团总裁助理张辉勇、华厦售电常务副总经理赵耀一行深入阳西电厂一线调研督导工作，并在现场召开设备管理专项督查会议。

    会上，阳西电厂相关负责人就设备维护单位管理、部分工程招标进度、库存定额以及物资管控机制等重点工作进行了专项汇报，电厂经营班子就存在的问题及解决思路作补充发言，张辉勇总裁助理一行详细听取了工作汇报，并就下一步工作作出工作指示。

    张辉勇总裁助理强调，要做好设备精细化管理工作，不仅要有“工欲善其事，必先利其器”的思想认知，更要有“器欲尽其能，必先得其法”的工作思路。他从公司设备精细化管理现状、设备全生命周期管理过程等方面提出具体工作要求：

    一、要有效建立并维护与集团各中心的沟通桥梁，发现问题及时反馈并寻求解决方案，全力推动各项工作任务，加速企业高质量发展。

    二、要坚持设备精细化管理常态化，创新设备精细化管理工作方式和方法，做到关键时刻绝不“掉链子”，强化设备监管、严守安全底线。

    三、要提高设备治理能力，抓好抓细关键环节和核心要素，确保设备可靠性，助力企业顺利实现年度经营目标。

    售电公司相关负责人、阳西电厂相关经营班子、相关部门负责人参加本次调研活动。