为深入落实董事局2025年经营发展目标、朱一航董事长"全面精益化管理"总体思想、集团"一体两翼三协同"管理理念，以及践行落实三个创新、降本增效和安全生产治本攻坚的行动方案,第一时间动员集团全员上下拿出"开局即决战、起步即冲刺"的劲头，坚持稳字当头，锚定目标，迎难而上，奋力冲刺集团一季度"开门红"。2月8日，投管集团董事副总裁李福来先生率队赴阳西电厂，深入项目一线调研视察，督促指导2025年新年工作目标宣贯暨工作动员。

    李福来董事副总裁一行视察了阳西电厂5、6号机组集控室，看望慰问一线员工，听取春节期间有关运营情况汇报，给员工们送上新春祝福。随后，在项目现场召开工作动员会。

    动员会上，集团经营中心就集团2025年经营目标进行了宣贯，并按板块、分项目对集团2025年重点工作任务进行层层分解，确保集团全年目标任务分解落实到单位和个人。阳西电厂经营班子成员依次针对各自管线工作进行了综合汇报，并表达公司上下将团结一心、全力以赴，在攻坚克难中开创发展新局面，力争全面完成2025年经营目标及十大重点工作。

    会上，李福来董事副总裁对阳西电厂在2024年度经营业绩、保安全保发电，以及良好精神面貌塑造等方面取得的各项成果给予肯定，强调要宣贯落实董事局最新战略思想和集团2025年工作会议精神，继续把三个创新、开源节流工作向年度经营目标与全面预算纵深推进，并对后续工作提出具体要求：

    一、要锚定发电量目标，持续强化机组设备维护，提高设备健康水平，确保机组安全稳定运行，同时，要开源节流并重、挖潜创新并举，抓实推动降本增效工作走深走实。

    二、要进一步强化员工思想建设，增强员工队伍凝聚力和向心力，确保各项工作平稳有序开展，着力聚焦二期码头扩建、#7-8机组建设、配套码头开放验收，以及#3机组A修等重点工作，坚定信心，加压奋进，以决战决胜姿态全力攻坚冲刺，力争在年终大考中交出满意的答卷。

    会议期间，李福来董事副总裁为阳西电厂赠送了别致的新年礼物，送去了来自董事局、朱一航董事长以及集团公司的关爱和温暖，并传达领学了董事局有关"自力更生、拥抱未来"的最新讲话精神，号召全体员工要赓续艰苦奋斗的创业精神，自力更生、脚踏实地，拥抱未来，实现幸福生活。

    集团相关职能中心负责人，阳西电厂经营班子、各部门负责人参加会议。