金秋九月，阳西电厂财务部参加了投管集团在广东惠州巽寮湾举行的2014年度财务工作暨培训会议。这次会议的主题是“对标学习，规范管理”，目的是剖析集团、各项目目前财务管理工作中的重点、难点问题，共同学习、研究各行业龙头企业集团领先财务管理体系及思路，一起探索对不同项目、不同行业、不同阶段实施有效财务管理控制，实现全集团财务管理流程化、标准化、系统化、信息化，实现集团统筹管控目标、协同效果，全面提升管理效率及效益。

9月26日上午，集团各项目公司（包括阳西电厂、朱家坪电厂、平海电厂、广深沿江高速、广惠高速、广惠东沿线高速、内蒙珠江、准朔铁路项目）分别在会议上就自身财务管理方面存在的问题、工作思路及下半年工作计划作了分析、总结和计划，借此互相学习各项目财务管理方面的优点，为以后的工作做更好的铺垫。今天下午，分电力、燃煤、高速、铁路行业四组进行分组讨论，分别与行业标杆企业财务管理方面进行对比和学习，讨论标杆企业财务管理体系与投管集团管理体系在业务范围、会计核算、报表系统、资金管理、信贷等方面的异同及优缺点。通过对比行业标杆企业的学习，吸收其好的财务管理方式，结合投管集团实际经营及财务管理体系进行提升，以便更好地提高集团财务管理水平。

9月27日，我部参观了平海电厂和即将年底通车的广惠东延线公路，让我们对集团的兄弟单位有了更直观的了解。

这次的培训会议不仅让我们回顾了投管集团财务团队的成长历程，而且对我们今后的工作和业务必将会带来积极影响。让我们结合各项目和标杆企业的优点，用谦逊、严谨、求实、务真的态度，来创新我们的管理方式，提升我们的管理水平，为企业创造更大的价值。